semiloka.com

Betapa pentingnya penyusunan proses bisnis yang baik dalam sebuah perusahaan industri. Proses bisnis merupakan serangkaian aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnisnya. Penyusunan proses bisnis yang baik dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasionalnya. Proses bisnis juga memiliki fungsi penting bagi perusahaan, seperti membantu manajer memperoleh solusi untuk mengatasi permasalahan dalam perusahaan selama proses dijalankan, mempermudah proses evaluasi, dan menghindarkan perusahaan dari sikap reaktif yang dapat memicu kondisi kontraproduktif. Diperlukan pelaksanaan proses bisnis dengan tahapan yang tepat agar bisa memperoleh manfaatnya dengan maksimal.

18 – 19 Des 2023

Patra Jogja

IDR 1.200.000

Biaya kontribusi sudah termasuk sertifikat peserta, modul & training kit, makan siang dan coffee break (pagi & sore)

Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar tentang konsep dasar proses bisnis perusahaan industri, analisis prosedur kerja yang ada, serta teknik-teknik untuk desain ulang proses bisnis yang lebih efektif. Peserta juga akan diajarkan bagaimana menyusun SOP yang baik serta implementasi perubahan dalam organisasi dengan mempertimbangkan faktor manusia dan teknologi.

Sesi 1: Pengenalan Konsep Proses Bisnis

  • Definisi dan tujuan dari proses bisnis perusahaan industri.
  • Komponen-komponen dalam proses bisnis: input, aktivitas, output, pemangku kepentingan.

Sesi 2: Analisis Prosedur Kerja yang Ada

  • Mengidentifikasi dan memahami prosedur kerja yang telah ada di perusahaan.
  • Evaluasi efektivitas dan efisiensi dari setiap tahapan proses.

Sesi 3: Identifikasi Kebutuhan untuk Perbaikan

  • Menganalisis gap antara kondisi saat ini dengan target peningkatan kinerja.
  • Menentukan kebutuhan-kebutuhan perbaikan pada proses bisnis yang ada.

Sesi 4: Desain Ulang Proses Bisnis

  • Prinsip-prinsip dasar dalam desain ulang proses bisnis.
  • Metode-metode seperti Business Process Reengineering (BPR) atau Lean Six Sigma dalam melakukan desain ulang.

Sesi 5: Mapping Aliran Proses (Process Mapping)  

Sesi 6: Analisis Risiko dalam Proses Bisnis  

Sesi 7: Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

  • Pentingnya SOP dalam menggambarkan langkah-langkah yang harus diikuti pada setiap tahap proses bisnis.
  • Langkah-langkah penyusunan SOP yang jelas dan efektif.

Sesi 8: Implementasi Perubahan Proses Bisnis

  • Merencanakan dan melaksanakan perubahan proses bisnis dengan memperhatikan faktor manusia, teknologi, dan kebijakan organisasi.

Sesi 9: Monitoring dan Evaluasi Proses Bisnis  

Sesi 10: Studi Kasus dan Diskusi Interaktif

  • Penerapan konsep-konsep yang telah dipelajari pada kasus nyata dalam industri.

Sesi 11: Tanya Jawab

  • Sesuai permintaan peserta atau topik terkait lainnya.

Siapa yang dapat mengikuti pelatihan ini?

  • Para manajer atau pemimpin tim operasional di perusahaan industri yang bertanggung jawab atas pengembangan dan peningkatan efisiensi proses bisnis.
  • Para profesional atau konsultan analisis bisnis yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang teknik-teknik penyusunan dan perbaikan proses bisnis dalam lingkup industri.
  • Mahasiswa program studi terkait yang ingin mendapatkan pengetahuan praktis tentang cara menyusun proses bisnis dengan baik di sektor industri.
  • Individu-individu yang tertarik pada metodologi Lean Six Sigma, sebuah pendekatan sistematis untuk meningkatkan kualitas, kecepatan, dan efisiensi melalui eliminasi pemborosan (waste) dalam proses produksi dan operasional.
  • Siapa pun yang bekerja di perusahaan industri dan memiliki minat pada topik tersebut serta ingin belajar bagaimana menyelaraskan aktivitas-aktivitas operasional menjadi suatu alur kerja (workflow) yang lebih efektif dan efisien.

Silahkan download surat dan brosur lengkap pelatihan yang diselenggarakan SEMILOKA

Silahkan hubungi kami via whatsapp untuk pendaftaran menjadi peserta pelatihan ini